Comment MAKEEN Energy a modernisé ses processus financiers grâce à Vena
MAKEEN Energy, entreprise danoise spécialisée dans les solutions et services pour le secteur de l’énergie, a modernisé ses processus financiers en s’appuyant sur la plateforme Vena. Cette transformation a permis à l’entreprise d’automatiser sa consolidation financière, d’améliorer la qualité de ses données et de renforcer ses capacités d’analyse, tout en conservant un environnement de travail […]
Comment Banca di Asti a transformé sa planification stratégique grâce à Board
Face à un environnement réglementaire exigeant et à des évolutions économiques de plus en plus rapides, le Groupe Banca di Asti a engagé une transformation de ses processus de planification financière et stratégique. Pour accompagner cette démarche, l’établissement bancaire italien a choisi la plateforme Board afin de centraliser et d’intégrer ses activités de planification au […]
Comment United Way East Ontario a modernisé sa gestion budgétaire grâce à Budgyt
Dans un contexte où les organisations à but non lucratif doivent optimiser chaque ressource disponible, la maîtrise des processus financiers devient un enjeu stratégique. C’est le constat qu’a fait United Way East Ontario, qui a entrepris de moderniser sa gestion budgétaire afin de gagner en efficacité, en visibilité et en collaboration. United Way East Ontario […]
Comment Workiva a aidé Bancolombia à réduire de 57 % le temps de préparation de son Form 20-F
La banque colombienne Bancolombia a annoncé avoir significativement optimisé ses processus de reporting réglementaire grâce à la plateforme de Workiva. L’établissement financier affirme avoir réduit de 57 % le temps nécessaire à la préparation de son Form 20-F destiné à la Securities and Exchange Commission (SEC) américaine. Cette transformation intervient dans un contexte de renforcement […]
Comment Amelkis Solutions accompagne France Télévisions dans l’optimisation de ses processus de consolidation financière
Dans un environnement où la fiabilité et la rapidité du reporting financier sont devenues des enjeux stratégiques, France Télévisions a entrepris une démarche de modernisation de ses processus de consolidation. Acteur majeur du paysage audiovisuel public français, le groupe pilote un écosystème complexe composé de nombreuses chaînes et entités. La gestion financière repose notamment sur […]
Comment OneStream a optimisé la consolidation financière chez General Dynamics
Dans un contexte où les directions financières sont attendues à la fois sur la rapidité d’exécution et la qualité des analyses, de nombreuses organisations cherchent à moderniser leurs processus de consolidation et de reporting. Le retour d’expérience de General Dynamics illustre concrètement cette évolution. Une consolidation encore trop dépendante des tâches manuelles Avant la […]
Comment Canva a transformé sa fonction finance grâce à une planification en temps réel
Face à une croissance rapide et continue, la plateforme de design en ligne Canva a dû repenser en profondeur l’organisation de sa fonction finance. L’objectif : passer d’un environnement fragmenté et largement basé sur des tableurs à un modèle de planification intégré, capable de soutenir des décisions en temps réel. Pour relever ce défi, Canva […]
Comment Woodside Energy a modernisé sa planification et son analyse financière via Anaplan
Dans un environnement énergétique marqué par une forte volatilité des marchés et des hypothèses économiques en constante évolution, Woodside Energy optimise en profondeur sa fonction finance afin de renforcer sa réactivité et sa capacité d’anticipation. Basée en Australie, Woodside Energy est l’un des principaux acteurs indépendants du secteur énergétique mondial. L’entreprise intervient sur l’exploration, le […]
Comment SEAFRIGO a réduit de 50 % ses délais de consolidation avec Amelkis
Le groupe SEAFRIGO, entreprise familiale spécialisée dans la logistique alimentaire sous température dirigée et présente sur cinq continents, a récemment modernisé son processus de consolidation financière avec l’appui d’Amelkis Solutions. Cette transformation a permis de réduire de moitié les temps de traitement tout en renforçant la fiabilité des données. Composé d’une cinquantaine d’entités juridiques, le […]
Comment BOMAG GmbH a réduit ses stocks de 50 % grâce à la plateforme S&OP unifiée avec la solution Board
Dans un contexte industriel de plus en plus exigeant, la capacité à planifier efficacement les ventes, la production et les approvisionnements est devenue un levier stratégique. C’est le défi qu’a relevé BOMAG GmbH, spécialiste mondial des équipements de compactage, en s’appuyant sur la plateforme Board pour moderniser son processus de Sales & Operations Planning (S&OP). […]