Face à un environnement réglementaire exigeant et à des évolutions économiques de plus en plus rapides, le Groupe Banca di Asti a engagé une transformation de ses processus de planification financière et stratégique. Pour accompagner cette démarche, l’établissement bancaire italien a choisi la plateforme Board afin de centraliser et d’intégrer ses activités de planification au sein d’un environnement unique.
Un contexte bancaire en constante évolution
Au cours des quinze dernières années, le Groupe Banca di Asti a connu une croissance soutenue. En 2024, l’établissement gérait plus de 30 milliards d’euros d’actifs, servait plus de 540 000 clients et dépassait les 25 milliards d’euros de produit bancaire brut.
Cette expansion s’est accompagnée d’une complexification des processus de gestion et de pilotage. Entre les exigences réglementaires, la multiplication des données à analyser et la nécessité de produire des scénarios prospectifs fiables, les outils historiques atteignaient leurs limites.
Jusqu’en 2021, une grande partie des activités de planification reposait sur des feuilles de calcul. Si ces outils offraient une certaine flexibilité, ils rendaient plus difficile la gouvernance des processus, le suivi des modifications et la consolidation des informations à l’échelle du groupe.
Construire une planification réellement intégrée
Pour répondre à ces enjeux, Banca di Asti a lancé un projet visant à réunir au sein d’une même plateforme les processus de prévision, de budgétisation et de planification stratégique.
La banque a retenu la solution Board afin de mettre en place une architecture intégrée reposant sur un entrepôt de données dédié et un socle unique de pilotage de la performance.
Grâce à cette approche, les équipes disposent désormais d’un environnement commun pour élaborer les budgets, les forecasts et les plans stratégiques, tout en s’appuyant sur les mêmes règles de calcul, les mêmes données et les mêmes interfaces.
Le projet s’est déroulé sur environ dix-huit mois, incluant les phases de conception, de développement, de tests et d’accompagnement au changement.
Une meilleure gouvernance et une qualité de données renforcée
La mise en œuvre de Board a permis au groupe bancaire d’améliorer significativement la gouvernance de ses processus de planification. Les responsabilités, les validations et les interactions entre les différentes fonctions sont désormais mieux structurées et plus facilement traçables.
La qualité des données constitue également l’un des principaux bénéfices du projet. Le travail de normalisation réalisé a permis de disposer d’informations plus cohérentes et plus fiables, facilitant ainsi les analyses et accélérant la prise de décision.
La plateforme offre également une meilleure capacité à gérer des volumes importants de données et à réaliser rapidement des simulations de scénarios économiques ou réglementaires. Cette agilité permet à la banque d’adapter plus efficacement ses plans aux évolutions du marché.
L’intelligence artificielle au cœur des prochaines étapes
Après avoir consolidé ses processus de planification et de contrôle de gestion, Banca di Asti entend poursuivre sa transformation en s’appuyant davantage sur les capacités d’intelligence artificielle de la plateforme.
L’établissement envisage notamment d’utiliser ces fonctionnalités pour affiner la définition des objectifs commerciaux de ses agences, améliorer les performances opérationnelles et identifier plus rapidement les actions correctives nécessaires lorsque certains indicateurs s’écartent des objectifs fixés.
Cette nouvelle étape illustre la volonté du groupe de renforcer encore sa capacité d’anticipation et de décision dans un secteur bancaire en constante mutation.
source : Board
