Lucanet

Lucanet est une solution de pilotage de la performance principalement orientée finance, adaptée à l’industrialisation du budget, des prévisions, du reporting, de la consolidation, de la clôture et du suivi de trésorerie. Son profil paraît particulièrement pertinent pour les organisations de taille intermédiaire à grande disposant de processus financiers déjà structurés et recherchant un cadre plus fiable et traçable que des fichiers dispersés.

Forces principales

• Couverture solide des processus financiers : budget, prévisions, suivi budgétaire, reporting, consolidation, clôture et trésorerie.
• Bonne adéquation avec les organisations disposant de plusieurs entités, de plusieurs référentiels ou d’un contexte multi-ERP.
• Positionnement favorable pour standardiser les pratiques de pilotage, fiabiliser les données et renforcer la traçabilité des cycles financiers.
• Adaptation cohérente aux besoins de scénarios, de prévisions récurrentes et de pilotage financier détaillé, avec une place également identifiée pour le suivi environnemental et réglementaire.
• Pertinence élevée pour les directions financières et les équipes informatiques ou données qui souhaitent mieux encadrer les référentiels et les échanges avec le système d’information.

À quoi cette solution est adaptée

• Entreprises de taille intermédiaire et grands groupes, notamment lorsque les processus budgétaires, de prévision et de reporting doivent être harmonisés entre plusieurs entités.
• Directions financières souhaitant remplacer des processus Excel fragmentés par un dispositif centralisé, contrôlé et auditable.
• Organisations ayant des besoins importants en consolidation de gestion ou statutaire, en clôture financière, en suivi de trésorerie et en reporting interne.
• Environnements où la finance pilote le dispositif, avec une gouvernance suffisamment établie et plusieurs contributeurs répartis entre les entités ou les fonctions.
• Projets recherchant une mise en œuvre progressive, avec un premier périmètre financier avant une extension éventuelle à d’autres domaines de pilotage.

Points à vérifier

• Vérifier la profondeur réelle des fonctions de planification des ventes, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement et des effectifs si ces périmètres sont centraux dans le projet.
• Évaluer précisément la capacité à gérer des allocations très complexes, de nombreux facteurs de calcul, des modèles très détaillés ou des volumes de données élevés.
• Confirmer les modalités d’intégration avec les progiciels de gestion, les outils de données et les éventuels environnements multi-ERP, notamment lorsque les échanges doivent être bidirectionnels.
• Cadrer les référentiels, les règles de gestion, les rôles et les responsabilités avant le déploiement afin de limiter la complexité de conception et de maintenance.
• Vérifier les exigences non fonctionnelles : couverture multilingue, mobilité, localisation des données, niveaux de service, sécurité, conservation des données et coût global de mise en œuvre et d’exploitation.