Centage annonce le lancement de FP&A as a Service, une nouvelle offre destinée principalement aux entreprises du mid-market. Le dispositif associe la plateforme logicielle de Centage à l’accompagnement d’une équipe américaine spécialisée en FP&A, avec l’objectif de prendre en charge une partie des activités récurrentes de planification financière.
Pour de nombreuses directions financières de taille intermédiaire, le sujet ne se limite plus au choix d’un outil. Les équipes doivent également trouver le temps et les ressources nécessaires pour faire vivre les processus budgétaires, actualiser les prévisions et produire les reportings attendus par les différentes parties prenantes.
Aller au-delà du logiciel
Avec cette nouvelle offre, Centage souhaite répondre à cette problématique en combinant technologie et accompagnement opérationnel. L’entreprise met à disposition sa plateforme FP&A, mais également une équipe chargée de participer au fonctionnement quotidien des processus de planification.
Le dispositif vise notamment les entreprises réalisant entre 25 et 500 millions de dollars de chiffre d’affaires et disposant d’équipes financières relativement réduites. Dans ces organisations, les collaborateurs de la finance doivent souvent répartir leur temps entre clôture, audit, gestion des systèmes, comptes fournisseurs et clients ou encore demandes ponctuelles de la direction.
La planification et les prévisions peuvent alors disposer de moins de temps qu’elles ne le nécessiteraient. Centage entend ainsi prendre en charge une partie de ces tâches récurrentes afin de permettre aux équipes financières de consacrer davantage de temps à l’analyse et à la prise de décision.
Un accompagnement sur le cycle budgétaire et les prévisions
L’offre FP&A as a Service couvre plusieurs étapes du processus de planification financière. Centage prévoit notamment la gestion du cycle budgétaire, la consolidation des budgets et le suivi des validations par les responsables opérationnels.
Le service comprend également la mise à jour mensuelle des prévisions pour les différentes entités de l’entreprise. La maintenance des modèles de planification des effectifs et de la masse salariale fait aussi partie du dispositif, avec des intégrations natives annoncées avec ADP, UKG et Paylocity.
Centage prévoit par ailleurs de gérer les accès des différents responsables budgétaires et de préparer les reportings destinés aux directions, aux conseils d’administration, aux prêteurs ou encore aux responsables de départements.
Chaque client bénéficie enfin d’un conseiller Centage basé aux États-Unis et disposant d’une expérience en FP&A.
Le client conserve la maîtrise des décisions
Le fonctionnement proposé repose sur une distinction entre l’exécution des processus et la prise de décision. Le client reste responsable de ses hypothèses, de ses arbitrages et de ses validations, tandis que Centage intervient sur le fonctionnement du modèle et sur les tâches récurrentes associées aux cycles de planification.
Cette approche cherche ainsi à répondre à une difficulté fréquente des entreprises en croissance : disposer d’un environnement FP&A structuré sans nécessairement devoir constituer immédiatement une équipe dédiée à ces activités.
Une offre disponible dans plusieurs secteurs
FP&A as a Service est annoncée comme disponible dans les principaux secteurs couverts par Centage, notamment l’industrie, la distribution, les services professionnels, la technologie, la santé, les organisations à but non lucratif, l’éducation et l’hôtellerie.
Avec cette évolution, Centage élargit donc son positionnement au-delà de la fourniture d’une plateforme de planification financière. L’éditeur cherche à proposer une combinaison entre technologie, expertise FP&A et exécution opérationnelle, destinée aux directions financières qui souhaitent structurer leurs processus tout en conservant la maîtrise de leurs décisions.
source : Centage
