Présente dans plus de 40 pays, Scandinavian Airlines (SAS) a entrepris une profonde transformation financière pour moderniser la gestion de ses données et améliorer la transparence de son pilotage. L’entreprise, confrontée aux limites d’un ancien système ERP, a choisi CCH® Tagetik pour simplifier ses processus, fiabiliser ses consolidations et renforcer la valeur stratégique de sa fonction finance.
Un système hérité devenu trop rigide
Comme de nombreuses grandes organisations, SAS faisait face à la montée en volume et en complexité de ses données financières. Son système ERP historique peinait à gérer les exigences d’un groupe opérant sur plusieurs marchés :
Des volumes de données massifs, difficiles à traiter rapidement ;
Un manque de visibilité et de traçabilité, rendant les ajustements fréquents ;
Des processus manuels qui allongeaient les délais de clôture et freinaient l’analyse stratégique.
Cette situation limitait la capacité des équipes financières à anticiper, analyser et orienter la prise de décision à l’échelle du groupe.
Une transformation centrée sur l’intégration et l’automatisation
Pour franchir ce cap, Scandinavian Airlines a retenu CCH® Tagetik. L’objectif : créer une plateforme unifiée capable de consolider, automatiser et fiabiliser l’ensemble des processus financiers.
Selon l’éditeur, SAS a pu :
Automatiser la consolidation et réduire drastiquement les ajustements manuels ;
Intégrer les données financières et opérationnelles issues de différentes filiales ;
Accélérer le chargement et la validation des données, rendant les cycles de clôture plus fluides ;
Améliorer la transparence et la collaboration entre les équipes financières réparties à l’international.
Selon les responsables du projet, la transition a marqué un véritable tournant : les tâches répétitives ont laissé place à des activités à plus forte valeur ajoutée, centrées sur la stratégie et la prévision.
Des bénéfices tangibles à plusieurs niveaux
L’adoption de CCH Tagetik s’est traduite par des gains mesurables pour Scandinavian Airlines :
Des processus plus rapides : les cycles de clôture sont désormais simplifiés, avec une fiabilité accrue.
Une meilleure qualité des données : la finance dispose d’une base unique et cohérente, renforçant la confiance dans les reportings.
Une plus grande autonomie : les équipes peuvent explorer les données sans dépendre en permanence du service IT.
Un recentrage stratégique : les ressources financières se consacrent davantage à l’analyse de la performance qu’à la saisie de données.
Au-delà des chiffres, c’est toute la culture financière du groupe qui a évolué : la finance n’est plus seulement un centre de conformité, mais un acteur de la décision et de la performance.
Une finance tournée vers l’avenir
En choisissant l’outil EPM, Scandinavian Airlines s’est dotée d’une infrastructure financière moderne, évolutive et capable de soutenir sa stratégie à long terme.
La compagnie aérienne dispose désormais d’une base solide pour faire face à ses nouveaux défis : gestion des coûts, planification de la croissance, intégration de critères ESG et pilotage de la performance en temps réel.
Cette transformation s’inscrit dans une tendance de fond : celle d’une finance augmentée, où la technologie devient un levier d’intelligence collective et d’impact durable.
source :
