Dans un contexte industriel de plus en plus exigeant, la capacité à planifier efficacement les ventes, la production et les approvisionnements est devenue un levier stratégique. C’est le défi qu’a relevé BOMAG GmbH, spécialiste mondial des équipements de compactage, en s’appuyant sur la plateforme Board pour moderniser son processus de Sales & Operations Planning (S&OP).
Présente sur 5 sites de production, avec 11 filiales à l’international et un réseau de distributeurs dans plus de 150 pays, BOMAG faisait face à une forte complexité organisationnelle. Les équipes devaient composer avec des données hétérogènes, des processus fragmentés et une visibilité limitée sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Un S&OP unifié pour mieux piloter la performance
Pour répondre à ces enjeux, BOMAG a choisi de déployer la solution Board afin de connecter, au sein d’un même environnement, les prévisions commerciales, la planification des capacités industrielles et les besoins en matières premières. L’objectif : disposer d’une vision globale, cohérente et partagée de la performance opérationnelle.
Le projet s’est distingué par sa rapidité d’exécution. En seulement six mois, BOMAG est passée de la phase de conception à un go-live opérationnel, démontrant la capacité de la plateforme à s’adapter rapidement à un environnement industriel complexe.
Des résultats concrets et mesurables
Les bénéfices ont été rapidement visibles. Grâce à une meilleure synchronisation entre les équipes et à une fiabilité accrue des données :
les niveaux de stocks ont été réduits d’environ 50 %,
les équipes disposent désormais d’une “single version of truth” à l’échelle mondiale,
la prise de décision est devenue plus rapide, plus collaborative et mieux alignée avec les réalités terrain.
Au-delà des gains financiers, cette transformation a permis à BOMAG de renforcer l’agilité de son organisation et sa capacité à anticiper les variations de la demande dans un contexte international.
Une illustration concrète de la valeur du S&OP moderne
Ce retour d’expérience illustre le rôle clé que jouent aujourd’hui les plateformes EPM et S&OP dans la transformation des fonctions finance et supply chain. En unifiant les processus de planification et en fiabilisant les données, des solutions comme Board permettent aux industriels de passer d’une logique réactive à un pilotage proactif et stratégique de leur performance.
source : Board
